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真人平台企業管理顧問公司長期致力於戰略、營銷以及組織和人力資源谘詢,憑著“為客戶創造價值,獲得合理回報”的谘詢宗旨,憑著創立“有傳世意義的學術創新和理論學說”的谘詢追求,形成獨特的谘詢方式。


戰略谘詢

戰略谘詢流程圖

真人平台堅信戰略管理大師邁克爾.波特的見解:戰略是一種選擇。對一種業務方向、一種經營模式或商業模式的選擇,就是戰略谘詢的全部。真人平台戰略谘詢能力首先源於多年多行業的谘詢和洞察、多年多學科的學習和實踐獲得的對消費者價值的假設和判斷能力,然後才是借助波士頓矩陣、三種競爭戰略、五力分析模型等科班管理理論模型進行邏輯性和科學性的分析能力。在戰略選擇的基礎上,真人平台將從營銷角度規劃戰略實施路徑,具體包括營銷戰略、營銷模式、營銷策略、營銷組織和人力資源係統等營銷規劃設計。

真人平台戰略谘詢業務是在真人平台營銷谘詢業務基礎上發展起來的,這既由真人平台戰略谘詢能力是在多行業營銷谘詢能力基礎上形成決定的,也是由營銷谘詢有效性的前提是企業戰略正確性決定的絡營銷模式。

真人平台戰略谘詢經典項目包括:石油濟柴(000617)從非道路用柴油機行業進入氣體內燃機行業,石油濟柴氣體機業務從2004年開始起步發展到2009年銷售額達到5億元,整體銷售額從2003年3億元發展到2009年銷售額12億元;歐普照明從OEM“前店後廠”生產模式轉為“專賣店”網。


營銷谘詢

營銷谘詢流程圖

真人平台營銷谘詢的核心理論體係是獨創的“1P+3P”營銷模式,其中谘詢實踐最多的是基於產業價值鏈競爭理念的深度營銷模式。真人平台營銷谘詢包括營銷模式設計、營銷組織和管理體係建設以及全麵推動落地實施的係統谘詢服務,全麵踐行“幫助客戶提高經營效能,實現可持續發展”的真人平台谘詢公司使命和承諾。

真人平台真人平台營銷谘詢是國內第一家承諾谘詢收入與量化的財務成果掛鉤的谘詢公司,以此彰顯真人平台對自己營銷谘詢實戰能力的自信。

真人平台營銷谘詢經典項目包括:美的、步步高、澳柯瑪、格蘭仕、歐普照明、馬可波羅、綠源照明、東升地毯、諾普信、史丹利、四方、衡水老白幹、三得利酒業、金河乳業、華興紡織等幾十家企業。其中,歐普照明從2002年1億元發展到2009年近20億元,成為行業遙遙領先者;衡水老白幹1個單品牌1年銷售額從1800萬元提升至1.8億元;三得利酒業3年時間銷售額從2.0億元提升至5.8億元。


組織和人力資源谘詢

營銷谘詢流程圖

企業谘詢成果可持續性在於將谘詢形成的能力固化在企業的組織和管理體係上,並且,業務經營谘詢必須得到組織和管理的支持,否則,沒有可能。鑒於此,真人平台真人平台谘詢在“研產銷一體化運作”和“前後台統一協同響應市場”的組織原則,開展全麵的組織和人力資源谘詢服務。也正因為此,一般來說,真人平台的組織和人力資源谘詢服務都是在營銷谘詢或戰略谘詢服務的基礎上展開的。




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